Od przypadkowego wzrostu do uporządkowanego modelu biznesowego i trwałej przewagi konkurencyjnej
Wzrost bez przewagi i systemu ma swoje granice Szybki wzrost nie zawsze oznacza, że model biznesowy jest zdrowy. Firma może rozwijać się dzięki koniunkturze lub kilku dużym klientom, ale bez wyraźnej przewagi konkurencyjnej i bez uporządkowanego systemu zarządzania prędzej czy później napotyka barierę. Dopiero połączenie kontroli nad biznesem, świadomego modelu działania oraz elementu wyróżniającego ofertę […]
Od wzrostu intuicyjnego do przygotowania firmy na skalowanie międzynarodowe
Sprzedaż może napędzać wzrost, ale skalowanie wymaga systemu. Zdolność do pozyskiwania klientów nie jest równoznaczna ze zdolnością do skalowania biznesu. Firma może rosnąć przez wiele lat dzięki dobrej koniunkturze i trafnym decyzjom, ale w pewnym momencie konieczne staje się zbudowanie infrastruktury, która ten wzrost utrzyma. Dopiero po stworzeniu odpowiednich procesów, struktury organizacyjnej, zaplecza technologicznego i […]
