Mentoring strategiczny
Gdy chcesz odczuwać mniejszą presję a jednocześnie zwiększyć spójność i efektywność swoich decyzji.
„Samotność lidera” to rzecz powszechnie znana każdemu przedsiębiorcy, każdemu liderowi.
Mentoring strategiczny to partnerska, regularna praca nad decyzjami, które wpływają na wchodzenie na kolejny poziom rozwoju i skalowanie biznesu.
Nie jest to coaching motywacyjny. Nie jest to doradztwo, które „przejmuje stery”. To regularny sparing decyzyjny dla osób, które już wiedzą, że skala i złożoność wymagają innego sposobu myślenia.
Mentor działający w oparciu o Cohesive Scaling Business zapewnia wyjątkową spójność i efektywność w dojściu do celu.
Dla kogo jest Mentoring strategiczny?
Najczęściej korzystają z niego:
- osoby, których celem jest utrzymanie lub kolejny poziom dynamiki wzrostu, etapu rozwoju i skali działania,
- founderzy rozwijający nowy biznes,
- decydenci w procesie transformacji bzinesu (pivot),
- C-level i managerowie chcący rozumować na poziomie CEO.
Nie jest to rozwiązanie dla osób:
- oczekujących gotowych strategii „do wdrożenia”,
- szukających jednorazowej konsultacji lub jedynie potwierdzenia własnej słuszności,
- niegotowych do konfrontacji z innym punktem widzenia, innym podejściem lub faktami.
Wood Core House powstało w celu wypracowania nowej technologii budowy drewnianych domów szkieletowych. Krzysztof uświadomił nam jak można dynamicznie rozwijać biznes używając mechanizmy skalowania.
W grupie RISER jest kilka podmiotów działających w różnych modelach. Krzysztof pomógł nam ustalić gotowość poszczególnych biznesów do skalowania i co trzeba w nich zmienić, przeszkolił zespoły odpowiedzialne za rozwój biznesów i pomógł w rozwoju modeli wybranych biznesów.
Polecam Krzysztofa bo działa w sposób systemowy, wie co mówi, poszerza horyzonty i zmienia spojrzenie na to jak dynamicznie rozwijać biznes poprzez skalowanie.
Kiedy Mentoring strategiczny ma sens?
Mentoring decyzyjny jest właściwą formą pracy, gdy:
- stoisz przed serią powiązanych decyzji, a nie jednym wyborem,
- kolejne ruchy zależą od siebie i trudno je rozpatrywać w izolacji,
- koszt błędnych decyzji rośnie wraz z czasem i skalą biznesu,
- potrzebujesz stałego punktu odniesienia, a nie jednorazowej diagnozy,
- decyzje dotyczą kierunku rozwoju, skalowania, zmian modeli lub kluczowych inicjatyw,
Jeśli oczekujesz, że ktoś będzie „podejmował decyzje za Ciebie” — to nie jest właściwa forma współpracy.
Efekt Mentoringu
W trakcie współpracy:
- decyzje są podejmowane szybciej i z większą świadomością
- maleje liczba korekt wynikających z błędnych założeń
- zyskujesz jasność ułatwiającą dokonywanie wyborów
- przestajesz reagować impulsywnie
- kierunek rozwoju pozostaje spójny mimo zmieniających się warunków
Mentoring zmniejsza ryzyko i pozwala zarządzać nim świadomie.
Czas przejść z myślenia do działań
Umów się na konsultację decyzyjną.
Omówimy Twoją sytuację i określimy dalsze kroki.
Za wcześnie na konsultację?
Sprawdź czym jest Cohesive Scaling Business
Metoda porządkuje logikę decyzji i działań zanim pojawi się presja wzrostu. Dzięki temu skalowanie staje się kontrolowanym procesem, a nie serią improwizowanych ruchów.
Przeczytaj moje artykuły o skalowaniu firm i sprawdź czy będzie nam po drodze
Od wzrostu naturalnego do świadomego skalowania biznesu.
Wzrost wymaga świadomego modelu, nie tylko dobrej koniunktury. Naturalny wzrost wynikający z dobrej koniunktury rynkowej nie jest tym samym co zdolność do skalowania biznesu. Firma
Weryfikacja strategii w firmie produkcyjnej.
Zmiana strategii jako punkt zwrotny. Przejście z myślenia defensywnego na podejście rozwojowe, oparte na wykorzystaniu istniejących mocnych stron organizacji i świadomym wzmocnieniu obszaru, który ograniczał
Od stabilnego wzrostu SaaS do budowy nowego, skalowalnego modelu biznesowego
Stabilny wzrost nie zawsze oznacza, że biznes ma duży potencjał. Nawet dobry, stabilny wzrost może ukrywać ograniczenia modelu biznesowego. Jeżeli rynek jest nasycony, a konkurencja