Doradztwo strategiczne
Gdy potrzebujesz gotowych rozwiązań lub opracowań.
Dla firm, które pracują nad dopracowaniem modelu biznesu, strategią i planami rozwojowymi.
Doradca uzupełnia brakujące kompetencje, moce przerobowe i doświadczenie w tworzeniu ww elementów biznesu.
To nie jest bieżące wsparcie operacyjne.
To uporządkowanie fundamentów, na których firma może rosnąć i skalować się bez chaosu.
To partnerska praca projektowa , w której Doradca wraz z Klientem
- ustala założenia projektu
- przygotowuje prototyp rozwiązania
- konsultuje i testuje
- przygotowuje finalną wersję
Dla kogo jest Doradztwo strategiczne?
Najczęściej korzystają z niego:
- właściciele firm w fazie dalszego skalowania lub zmiany modelu,
- zarządy firm o wysokiej złożoności decyzyjnej,
- liderzy, którzy ponoszą pełną odpowiedzialność za kierunek biznesu.
Nie jest to rozwiązanie dla organizacji:
- oczekujących gotowych strategii „do wdrożenia”,
- szukających jednorazowej konsultacji,
- niegotowych do konfrontacji z konsekwencjami decyzji.
Wood Core House powstało w celu wypracowania nowej technologii budowy drewnianych domów szkieletowych. Krzysztof uświadomił nam jak można dynamicznie rozwijać biznes używając mechanizmy skalowania.
W grupie RISER jest kilka podmiotów działających w różnych modelach. Krzysztof pomógł nam ustalić gotowość poszczególnych biznesów do skalowania i co trzeba w nich zmienić, przeszkolił zespoły odpowiedzialne za rozwój biznesów i pomógł w rozwoju modeli wybranych biznesów.
Polecam Krzysztofa bo działa w sposób systemowy, wie co mówi, poszerza horyzonty i zmienia spojrzenie na to jak dynamicznie rozwijać biznes poprzez skalowanie.
Kiedy Doradztwo strategiczne ma sens?
Doradztwo strategiczne jest właściwym rozwiązaniem, gdy:
- firma stoi przed serią powiązanych decyzji, a nie jednym wyborem,
- kolejne ruchy zależą od siebie i trudno je rozpatrywać w izolacji,
- koszt błędu rośnie wraz z każdym miesiącem zwlekania,
- właściciel lub zarząd potrzebują stałej ramy myślenia, a nie jednorazowej diagnozy,
- decyzje mają konsekwencje finansowe, organizacyjne i reputacyjne.
Jeśli oczekujesz, że ktoś „poprowadzi firmę za Ciebie” – to nie jest właściwy model współpracy.
Efekt Doradztwa
W trakcie współpracy:
- decyzje są podejmowane szybciej, ale z większą świadomością,
- maleje liczba korekt wynikających z błędnych założeń,
- właściciel lub zarząd mają stały punkt odniesienia,
- firma przestaje reagować impulsywnie,
- kierunek rozwoju pozostaje spójny mimo zmiennych warunków.
Doradztwo nie eliminuje ryzyka. Pozwala zarządzać nim świadomie.
Czas przejść z myślenia do działań
Umów się na konsultację decyzyjną.
Omówimy Twoją sytuację i określimy dalsze kroki.
Za wcześnie na konsultację?
Sprawdź czym jest Cohesive Scaling Business
Metoda porządkuje logikę decyzji i działań zanim pojawi się presja wzrostu. Dzięki temu skalowanie staje się kontrolowanym procesem, a nie serią improwizowanych ruchów.
Przeczytaj moje artykuły o skalowaniu firm i sprawdź czy będzie nam po drodze
Od wzrostu naturalnego do świadomego skalowania biznesu.
Wzrost wymaga świadomego modelu, nie tylko dobrej koniunktury. Naturalny wzrost wynikający z dobrej koniunktury rynkowej nie jest tym samym co zdolność do skalowania biznesu. Firma
Weryfikacja strategii w firmie produkcyjnej.
Zmiana strategii jako punkt zwrotny. Przejście z myślenia defensywnego na podejście rozwojowe, oparte na wykorzystaniu istniejących mocnych stron organizacji i świadomym wzmocnieniu obszaru, który ograniczał
Od stabilnego wzrostu SaaS do budowy nowego, skalowalnego modelu biznesowego
Stabilny wzrost nie zawsze oznacza, że biznes ma duży potencjał. Nawet dobry, stabilny wzrost może ukrywać ograniczenia modelu biznesowego. Jeżeli rynek jest nasycony, a konkurencja